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山东省能源新矿集团新巨龙公司内部市场化节约资金千余万_[新闻new]

发布时间:2021-09-10 16:46:22 阅读: 来源:餐椅厂家

山东省能源新矿集团新巨龙公司内部市场化节约资金千余万

近日,笔者从山东能源新矿集团新巨龙公司经营管理部了解到,自内部市场化管理实施以来,2012年共累计节省生产费用1043万元,实现了材料费、电费、修理费和综合成本“四个”降低。

“以前员工出勤一次给一个班的工资,干多干少拿的一样,工作量不易考核,实行内部市场化后,我们按件计资,只有保质保量完成任务才能拿到工资,这样就调动了员工的积极性。”该公司经营管理部主任靳孝兴对笔者说。

该公司全面推行内部市场化管理制度,制定下发《内部市场化管理实施细则》,对经营管理业务流程进行梳理,制定了生产、安全、综合、经营、后勤等529个管理流程制度,进一步确保了内部市场化的顺利推行。根据经营目标压力逐级传递的方式,采取分级市场运作,在公司各系统、各单位、各班组、各工序范围内细分“五级结算市场”,按照“一中心、六片”体制构建公司五级市场化管理体系。在此基础上,完善形成价格支持体系、计量体系、考核结算体系、市场结算公示体系及全面预算管理体系。

该公司结合自身实际,根据内部各级市场需要,累计测算制定了产品和服务价格3619种,形成较为完备的价格体系。先后为各区队配备专业计量器具,在工作面主运皮带安装核子秤,每五天对两面产量盘点一次,进一步提高了数据统计准确性。主井日提升钩数最高达到1158钩,最大毛煤日提升量3.59万吨,最大日入洗能力3.3万吨,最大日发运能力达到3.8万吨。每月25日制定下发一二三级市场预算指标,每月8日前下发市场结算情况,并利用内部网站、召开中层干部会议进行公示、宣布,使各级市场主体及时了解经营结果。针对各级市场主体的不同,制定“四五级”内部市场化核算考核管理办法,明确了基层单位及核算单位的职责范围、核算流程及考核规定,并建立日考核报送制度,实现考核日清日结,并及时上传内部网络公示系统,班组员工可在井口或到服务大厅通过触摸屏实时查询本人当日及累计工作量和结算额,提高了内部分配的透明度。完善《全面预算管理实施细则》,将集团公司下达的各项生产经营指标,按照分片管理的要求,层层分解,实现横向到边、纵向到底,变事后算账为事前预算、事中控制、事后分析,每月按专业召开预算分析会,有效确保各级市场主体任务指标的完成。(欧阳宝塔陈洪瑞)

(山东能源新矿集团供稿)

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