【消息】二线品牌危机频现2005空调业整体衰退

发布时间：2020-11-17 10:21:56 阅读：次来源：餐椅厂家

2005冷冻年度动荡不安，科龙、奥克斯、志高、新科危机频现

距8月末结束的2005空调冷冻年度还有半个多月。但早在7月中下旬，美的、格力、奥克斯、志高、新科等众多空调企业就已经结束今年的旺季市场征战，或是召开年度预备会，或是与商家盘点业绩，纷纷开始了年度收尾的各项工作。可以说进入8月之后，今年空调行业的大局已定，该是盘点的时候了。

2005年空调行业最大的特点就是动荡。除了最具爆炸性的科龙事件外，奥克斯、志高、新科、长虹等二线空调企业几乎都或多或少地出现危机。

二线品牌危机频现

“科龙的非常规衰败应该算是动荡的2005冷冻年度空调行业的最大事件。由于凉夏、价格上涨等因素的影响，2005年的空调市场整体出现衰退迹象。今年有可能出现中国空调行业继春兰淡出之后的又一次大规模行业洗牌。”格兰仕空调市场总监赵为民如此总结即将过去的2005冷冻年度。

起始于今年3、4月份的证监会调查最终将科龙推向深渊。介于一二线品牌之间的科龙在格林科尔介入后旗下拥有科龙、华宝、康拜恩三个品牌，高中低相结合，在产品上具有很强的优势。科龙、华宝都是技术型企业，技术力量雄厚，原本是距离一线最近的空调品牌，但是资本按捺不住追逐暴利的本性，实业还未做稳，就大肆兼并收购，造成资金链紧张。随着科龙上半年业绩“大变脸”，上游供应商、下游渠道商信心动摇，竞争对手趁虚而入，挖人的挖人，抢网络的抢网络。经过这一轮打击，科龙昔日地位岌岌可危，目前的任务已经变成了恢复生产。

与科龙类似的是奥克斯。今年3月，奥克斯宣布正式退出汽车业。依靠电表起家的奥克斯在不断尝试多元化的过程中成就了今天的规模。一年前，奥克斯在北京正式宣布进军汽车业，计划投入80亿元资金，最终实现45万辆的年产能。在空调业还未站稳的奥克斯，冒险进入资金密集、技术密集、竞争激烈的手机、汽车等非家电领域，毫无疑问为自己带来了巨大的资金压力和财务风险，直接动摇了经销商的信心。

志高、新科、长虹这些传统二三线品牌在今年也屡现危机。从二三级市场起家的志高空调在一级市场的影响力始终十分有限，迟迟无法实现在主流市场与一线品牌抗衡。而过度透支资源推广品牌形象，又影响了其可持续发展的后劲。

新科空调在今年进行了机构上的大幅调整，将各地分公司改为办事处，同时将资源重点向华东地区倾斜，标志着新科空调转向二三级市场的战略调整开始。与此同时，新科空调在北京市场声势渐微。而长虹空调今年也不时传出各种不利传闻，甚至有消息称长虹将被新科收购。

二线品牌洗牌不可避免

但空调旺季的结束并不意味着冷冻年度的真正结束。新老年度交接之际也是厂家与经销商互相选择的过程。厂家会调整销售网络，经销商同样也会调整自己的品牌结构。上游的波动肯定会影响到经销商的选择。经销商的再次选择也将在很大程度上决定空调行业的命运。二线品牌的大洗牌不可避免。

2005年的动荡昭示着2006年空调将会有一个崭新的行业格局。格力、海尔、美的三强估计不会有太大变化，活下来的二线品牌将继续艰难求存。

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