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传统工厂“逃生”:奔向工业4.0 - OFweek工控网
OFweek工控网讯:几年前,复印机、打印机和扫描仪等设备的更迭速度之快,让创美工艺董事工场长金吉光早早陷入危机感之中,于是更早地探索更新的模式。如此,他领导的创美工艺,也得以在这一波技术更迭中生存下来。 现在,创美工艺正与用友软件合作,希望联手打造一个工厂自动化和智能化的样板生产线,提供给其他制造企业。创美工艺以工厂管理的技术和经验,做好 自动化 的部分;用友软件则以其在制造业的客户积累,做好 智能化 的部分。而这正是双方在探索工业4.0在中国制造业的应用。 传统工厂逃生 创美工艺原本主要的业务是复印机、打印机配件,在电子工业发展日新月异的今天,这一行业给人的第一印象是:技术含量不够高。所以,它注定了要更早感受技术革新带来的冲击。 创美工艺的日本总公司,在泰国、菲律宾、波兰等地还有八家工厂。金吉光告诉记者: 菲律宾工厂最多时有1800人,瞬间订单没有了,现在工厂只剩150人,等于死过一次了 2008年全球金融危机后,世界宏观经济下滑,对复印机打印机之类的办公设备的需求下滑,而这一领域的设备更迭速度又非常快:主流设备从黑白打印机到彩色打印机、到扫描仪复印机打印机一体化;而到了今天,各家公司干脆时兴无纸化办公 结果是大幅减少购置这些设备的需要。 复印机、打印机的配件,占到创美工艺三家工厂收入的半壁江山,占苏州工厂收入的比例更高,创美工艺苏州工厂的主要客户,是大名鼎鼎的佳能。在比较恶劣的行业形势下,2013年,创美工艺的营业收入变化不大,仍然是接近10亿元,利润较往年显著下滑,为2000万元。这一年,传统制造业表现不乐观,金吉光观察到江苏一些同类企业挣扎生死线上,创美工艺的表现虽然不及以往,但感觉是暂时逃生了。 复印机和打印机等设备一贯是日资企业的强项,这个行业的变迁,带来许多日资在华工厂的困境。金吉光目睹了周边很多跟自己颇为类似的企业解体,他的危机感比以往任何时候都重。而危中求生存求发展,被他称为一场 逃生之旅 。 最开始,创美工艺开始直接向客户销售冲压件,像汽车金属框架和大小液晶屏、打印机辅助设备的零件,使用的工具是模具和机械设备,原本这些工艺工装是创美工艺的工厂自己生产制作和使用的,后来干脆直接销售模具和自动化装备,高技术内涵的产品虽然不像其他产品是批量生产,其毛利率也要高很多。金吉光表示,2013年,模具和自动化装备给创美工艺带来不菲收入,并贡献了公司的大部分利润。
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