微软新CEO也许只是过渡米晓彬TechWeb博客mimi19730930blogtechwebcom

微软新CEO也许只是过渡 2月5日，微软宣布萨提亚·纳德拉将担任公司历史上第三任CEO，微软总部的数百名员工齐聚一堂，对新任CEO表示欢迎。微软的历史上的三个CEO，盖茨，鲍尔默和刚刚履新的纳德拉。对于微软，这注定是不平凡的一天，或许，也是微软的转折点。甚至更深远地影响整个PC和IT业。我们不妨做下解读：

1 纳德拉——微软的云CEO。

如果说，比尔盖茨代表了上个世纪末PC时代，也是PC是领袖，鲍尔默迎接的是2005年全球互联网和社交网站狂潮，而他却未能像Facebook和谷歌把握机遇，在互联网领域迅速崛起。

而纳德拉的经历显示，他在云领域似乎更有经验：进入微软之前有SUN（java是其知名产品）的经历，加盟微软负责过服务器和工具，Azure，让数据库和服务器开发工具进入了云时代。最近，基于云计算的Office365成为微软增长最酷的产品之一。而微软的云服务，比纳德拉接管时，有了迅猛的增长。

2 微软重回工程师主导

盖茨担任CEO时期的微软，是工程师主导的企业文化，也成就了微软早期的高速发展。而销售出身的鲍尔默，更多是把激情带给微软员工，把微软的产品更多变现。但在新产品和技术方面却乏善可陈，在面对谷歌在互联网领域的发展，苹果在移动互联网的迅速崛起时，显得过于迟缓。

从纳德拉的简历看，电子和通信的工程学士学位，威斯康辛大学计算机硕士，都说明这位三代CEO是IT的科班出身，微软重回工程师文化主导的时代。老比尔盖茨，似乎也意识到，过去7年离开，和放羊式管理，错失了很多机会，也给一些对手留下了喘息之机。据说，盖茨也有重回微软的意图。

这么两位程序员，或许会让微软重回工程师主导的时代。

3 微软已经承认硬件策略的失败

Surface卖的不如意，Win8也不给力。天价的广告费，和惨淡的销量几乎相当，这是鲍尔默这个销售员主导的硬件策略，最终的惨淡收场。

笔者之前的文章曾经分析，面对苹果iOS和Android两大已经成气候的免费系统，微软的商业模式正在被破坏，而走出困境也只有学习对手的盈利模式：苹果的硬件盈利或者谷歌的云端盈利模式。

而现在微软选择了“云CEO”，显然对之前的“硬件战略”的结果并不满意。否则，新CEO是位硬件背景的候选人。

当然，这并不意味着微软会放弃硬件战略，只不过，有“云”和“端”两条线，有了Plan B，不把鸡蛋放到一个篮子里，微软不至于在一条道上走到黑，而遭遇盈利瓶颈。而新CEO的任命说明，微软下一阶段的重点是“云”。

4 微软“云重整”

“云CEO”并不意味着，微软迅速从云产品上获得巨额利润，但“云”对于整个微软的资源却极有必要。

首先，云产品可以与微软所有产品接口，云产品，例如云Office需要和客户端，服务器端，移动终端打交道，云产品自身就有整合的作用。根据彭博社的报道，纳德拉在公司内部以善于让交战派系携手共事而著称。这也意味着纳德拉上任后能够继续执行鲍尔默去年夏天提出的“一个微软”的重组方案。

而且，一旦聚集各个云产品，形成云端优势，也会让各个业务线受益，实力大增。譬如，微软把邮箱，云盘（skydriver），bing，云office等资源整合打包，对各业务线也会是强有力的支持。

微软虽然在互联网和移动互联网上有些落后，但在PC上，办公领域的实力仍十分强悍，只要集中微软的优势产品，合力出击，就能各个击破对手。而微软云战略就像是评书里说的“总指挥”，同时也是“各路接应使。”

5新CEO或许只是个过渡

对于微软新CEO，海外媒体都极尽溢美之词，求知欲强，创新，有远见。这的确比鲍尔默的短视要强。但笔者对于纳德拉担任CEO的前景不不看好，或许，他只是盖茨重回微软的一个过渡而已。

有心者会留意到，最近盖茨频频在媒体露面，甚至不惜恶搞的形象出现（恶搞视频），这些与公益身份不符，更多像是重回微软的预热而已。笔者相信，盖茨应该对微软错失的移动互联网机会深感痛心，微软经不起太多耽误了。

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